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山东新北洋信息技术股份有限公司五星班组建设

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山东新北洋信息技术股份有限公司五星班组建设

  • 产品概述
  •  访客您好:

      欢迎来到精卓咨询官方网站,很高兴能够有机会和您一起交流贝博官方管理知识!如贵企业有:5S_6s管理咨询_7S管理TPM设备管理贝博官方生产管理班组建设管理、MBO目标管理、KPI绩效管理、TQM全员质量管理等贝博官方经营需求,您可直拨顾问热线:133-2027-1718 。详细咨询服务流程,请致电全国免费热线:400-023-2339

      

    5s/6s管理咨询

      【企业名称】:山东新北洋信息技术股份有限公司

      【行业类型】:智能设备/装备

      【服务项目】:五星班组+ 贝博官方CELL单元生产

      【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价


      【企业简介】:

      山东新北洋信息技术股份有限公司(简称“新北洋”)成立于2002年12月,注册资本6.66亿元。公司专业从事智能设备/装备的研发、生产、销售和服务,面向全球各行业提供领先的产品和完整的一站式应用解决方案。2010年3月,公司在深圳证劵交易所中小企业板挂牌上市,股票代码“002376”。

      新北洋具有从智能装备/设备关键基础零、部件到整机及系统集成产品的规模制造能力,建有智能终端产品生产基地和行业领先的智能自助设备/装备生产基地,可年产热打印头(TPH)2000万支、接触式图像传感器(CIS)500万支、智能终端(整机)产品120万台、自助智能终端设备25万台。


      【重点工作】:

      1、贝博官方运营

      1)公司革新文化建立;

      2)现场革新看板、班组长手册、目视化标准手册、提案改善手册等成果;

      3)一周一标杆样板区验收100%合格,两周一标杆扩展区全面覆盖;

      4)提案参与率提升80%,全员参与效果得到极大改善;

      2、五星班组

      1)五星班组运营模型规划设计,五星班组综合评价标准制订,班组综合评价表;

      2)班组长能力模型设计,班组课程目录设计,培养计划制订;

      3)班组(生产)运营训练,班组班前点检表输出及正常运行,异常立式会议 (班长台/记录表/立式会区),晨会内容标准、班后主持明星开展,生产管理技巧培训开展;

      4)内部合格讲师训练20名以上,IE手法,QC工具训练80人;

      5)班组管理文件及相关表单标准化,作业标准遵守管理制度制订;

      6)拉头综合管理看板制作及运营管理, 车间目视化标准手册编制;

      7)公司班组长管理人才培养系统成功运营;

      3、贝博官方CELL单元生产

      1)贝博官方CELL任务三大项(产线运营、物料超市、包装整合),共63个子任务;

      2) 区域规划设计,路线规划,按超市区  产线  老化区FQC区 OQC区 包装区的路线进行设计 ,降低过多路线周转浪费,使运营模式更加规范化;

      3) 产能人力规划,线体方案设计(针对公司产品订单批量、结构复杂程度等关系,对线体和工作台面进行重新设计);

      4) 物料超市设计(重新设计物料配送流程和超市设计,通过梯次配送,改善物料包装的标准化问题、现场的数量控制以及拆包造成产线节拍的波动的情况);

      5) CELL线按照计划节点正常投入运营,CELL线产品均达成20%以上效率提升;

      6)标准化文件/方法(IE分析方法标准化输出,产线布局/产线架构输出,新产品/新产线导入标准化输出);

      7)超市建设及运营(容器标准化,配送标准,物料拉动标准化运营);


           【咨询现场】:  

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