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  • 你知道实施TPM管理的必要性吗?

    2021-10-21
      制造型企业目前正面临着工人短缺的状况,许多对一线工人需求较高的企业,近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后,工人素质不高,生产力下降,...
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  • 6S管理咨询项目如何1个月见效?

    2021-10-20
      一、对样板打造过程要做阶段总结  样板打造的成功经验,为其他车间6S改善树立了榜样,为全面展开打下良好的基础。为使所有的车间及仓库从思想和行动都积极参与进来...
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  • 重庆精卓企业管理咨询四大方法让7S管理有效落地!

    2021-10-19
      我们所熟知的7S管理,就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。  做好7S管理,可以保证公司整洁的生产和办公环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时...
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  • 关于对7S的认识误区,你知道吗?

    2021-10-15
      1、我们公司已经做过7S了?  7S是一项持续推进的工作,只有进行时,没有过去时和完成时的概念。  7S与大扫除的大区别在于,7S是一项需要长期坚持的工作,...
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  • 你真的理解什么是7S管理吗?

    2021-10-14
      一、7S起源和发展  7S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种现场管理方法。  7S对于塑造企...
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  • 浅析关于贝博官方生产的六个优势!

    2021-10-13
      企业创造经济效益是通过加工生产产品,通过产品销售获取的经济效益。生产车间是进行产品加工的场地,企业生产车间现场的改善,对于企业生产效益的提高具有重要影响。 ...
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  • 什么是贝博官方生产?以及贝博官方生产的四大特点!

    2021-10-12
      什么是贝博官方生产?  贝博官方生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适...
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  • 重庆精卓企业管理咨询谈谈5S管理正式实施阶段!

    2021-10-06
      5S管理正式实施阶段;  5S实施可以采用培训加推行相结合的方法,其可以采用PDCA的方式按5S的内容步骤一步步推行;首先根据实际情况划分工厂内部5S责任区...
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  • 车间6s现场管理标准是什么?

    2021-10-05
      车间6s现场管理内涵  车间6s现场管理的标准对于大多数企业管理而言可概括为“整顿三定”。整顿三定,即定位置、定名称、定数量。  1. 定位置  对所要放置...
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  • 生产车间如何实施6S管理?

    2021-10-04
      生产车间如何实施6S管理?精卓6S管理咨询专家介绍,6S是:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。是其它现场管理的基础,做好了6S管理,不仅能收获一个干净、整...
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  • 5S管理之整顿的3要素3定原则 !

    2021-09-29
      一.整顿的“s要素”:场所、方法、标识  (1)场所--什么物品应放在哪个区域都要明确,且一目了然  (2)方法---所有物品原则上都要明确其放置方法:竖放...
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  • 做好5S管理的清扫,工作环境不再脏乱!

    2021-09-28
      清扫要分五个阶段来实施:将地面、墙壁和窗户打扫干净;划出表示整顿位置的区域和界线;将可能产生污染的污染源清理干净;对设备进行清扫、润滑,对电器和操作系统进行...
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  • 什么是TPM管理,TPM管理是什么意思 !

    2021-09-27
      TPM是(Total Productive Maintenance)的英文缩写,意为“全员生产性保全活动”。1971年首先由日本人倡导提出。它原来的狭义定义...
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  • 简述关于6S管理中整顿的十个要点!

    2021-09-23
      要点一:6S管理—依据使用频率决定放置场所  1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。  2、清楚什么物品,在哪里、有多少。  3、在需要的时候能立即...
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  • 6S管理24个常用工具!汇总齐活!

    2021-09-22
      6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项...
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  • 企业持续推进5S管理的七大作用!

    2021-09-17
      推进5S管理的对企业有着很大的重要作用,它能让企业在生产过程中的损失、浪费、不良、故障、产品切换时间、投诉、事故等7个方面都为零,有人称之为“七零工厂”,下...
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  • 推进5S管理,促进安全改善!

    2021-09-16
      公司开展了一系列安全管理活动,对全体员员进行“手指口述”识别工序危险源培训,并逐个通过,以杜绝安全事故的发生。因此,在上班前找隐患、查5S问题成了每天开工的...
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  • 浅谈关于6S现场管理推进七大“阻力”!

    2021-09-15
      1、6S现场管理中缺乏长效激励机制  强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行,同样,要通过无形的压力即看板...
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  • 推行6S管理带来什么利益有何作用?

    2021-09-14
      6S管理活动是管理的一种手段和方法。也是企业现场各类管理的的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S是什么意思为在推行过程,通过开...
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  • 谈谈关于5S管理精华解析!

    2021-09-09
      5S管理的内容很简单,也就简简单单的10个字:整理、整顿、清扫、清洁、素养。  在推行5S的过程中,将5S理解为“大扫除”,理解为“划线”“贴标签”;将其当...
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