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钢铁企业贝博官方TPM管理知识培训分享

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钢铁企业贝博官方TPM管理知识培训分享

2020-04-01

整理编辑:精卓咨询TPM培训机构

TPM培训


公司举办贝博官方TPM管理知识培训,公司领导龙雨、周岁元、张毅及各部室相关负责人参加学习。


在贝博官方TPM管理变革过程中,全员的参与是必要的条件,没有全员参与的变革,那么很容易成为水中月,镜中花。在贝博官方TPM管理推行过程中,必然会遇到许多阻力,员工参与度和积极性不高等等。那么,如何充分调动员工的积极性,使他们积极参与到一线的改善活动中来呢?


培训会上,顾问老师水钢项目组成员唐勇作了详细的讲解,他列举大量案例,讲解了企业需要启发和引导员工做改善,培养员工识别现场问题的能力、培养员工破除旧观念的习惯,以及建立激励机制激发员工的改善热情,不断营造改善的环境和氛围。

唐勇的讲解结合实际、通俗易懂,令人深思、给人启迪。

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培训结束后,公司总经理龙雨说,推进贝博官方TPM是一把手工程,推进者是中间骨干,通过贝博官方TPM的实施,受益的是事业部主体和基层员工,大家要领会公司推行贝博官方TPM的良苦用心。龙雨指出,水钢贝博官方TPM管理工作进入实施第一阶段,但困难重重,一是职工没有明显感受到劳动环境的改善、劳动效率的提升和劳动强度的降低,职工的积极性、主动性、参与性还没有得到很好的发挥;二是成本上没有得到很好的体现;三是现场环境波动大,表现在设计不合理、领导不重视,职工期盼的合理诉求没有得到彻底解决。为此,我们在下一步推进过程中,人员标准化检修、交工、成本、安全等管理还需要不懈努力,公司会继续推进贝博官方TPM管理工作,降低水钢的硬性成本和柔性成本,使水钢在残酷的市场竞争中拥有一席之地。


龙雨强调,贝博官方TPM是一种工序,是一种思维方式,不能生搬硬套,要活学活用,通过实施,提高职工劳动效率,降低职工劳动强度,改善职工劳动环境,让职工看到身边环境的改善,最后体现在企业成本效益上。


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