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物业保洁5S管理咨询方案

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物业保洁5S管理咨询方案

2020-05-16

整理编辑:精卓咨询6S培训机构

5S管理


物业保洁5S管理方案范本,提供了物业保洁5S管理内容、标准、流程、方法等相关案例,涵盖物业保洁工具、物料、办公区、休息区、员工天地、制度上墙、素质素养等53管理内容。


通过5S的清洁、清理、整顿,将工具房进行分区管理,实现独立办公、休息、仓储的功能;目视整洁、美观,方便取用,提高整体工作效率。


5S改善案列


工具房门口

1、工具房门口周围视野内应保持无杂物,地面无灰尘,洁净光亮;天花无蜘蛛网;墙壁挂饰整洁。

2、工具房门上应张贴醒目标志牌。


整体区域划分

1、工具房划分不同功能区域:工具摆放区、物料摆放区、办公区、休息区。

2、地面用刷黄色漆进行划分,区域清晰。

3、应保持地面干净整洁、无灰尘、无杂物。


工具摆放区

1、工具摆放区用于定位摆放各种清洁机器、用具;地面喷漆标示工具名称,工具归位后放置在名称上面。

2、工具摆放遵循由大到小,由高到矮,使用频率高的放置在方便取放处,要求目视达到干净整洁,美观统一。

3、所有工具使用完毕后应及时归位,拖把等悬挂前需先进行清洁及沥干水分,避免污染墙面及其他相邻的工具。


5S管理小知识

1、整理:区别要和不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;保洁工具房中主要用存放保洁用品、工具及日常保洁办公休息场地,回收废品不得存放在该工具房内。

2、整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标示进行管理;保洁工具房中主要用存放保洁工具及日常保洁办公休息场地,应划分办公、休息区与工具存放区。

3、清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾、无污秽状态;保洁工具房内外应保持整洁、无垃圾杂物,标识清晰。

4、清理:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生。

5、素养:相关制度上墙,定期对员工进行培训,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯。


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