重庆5s管理咨询

贝博官方知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市企业天地8号德勒大厦25F-2559

6S管理在中石油的应用

您当前的位置 : 首 页 > 贝博官方知识 > 5S/6S管理

6S管理在中石油的应用

2020-07-27

整理编辑:精卓咨询6S培训机构

6S管理


6S管理在企业中推行将会给企业带来一种蜕变,这种蜕变将会给企业带来巨大的效率。小编给大家整理出中石油山东公司实施6S管理100天以来发生蜕变,希望很多企业同样在推行6S管理模式能带来这样的蜕变。

中石油企业6S管理

  当刚开始推行6S管理模式,大家都只是知道“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”这12个字,作为一名加油站经理,随着参观、学习、领悟、执行、培养的加深,我和员工们的6S管理理念也在不断的升华。而从学习归来到今天烟台32站完成6S的阶段性打造,从施工改造伊始到今天完美竣工,整整100天。

  100天的“蜕变”

  在加油站改造期间,我通过与施工方的不断沟通,将自己的6S建设理念植入在建工程中,所有线路改造不允许存在“留尾巴”情况。所有房间的门框、窗框、地脚线一律采用不锈钢包边模式执行,延长物品使用年限,便于员工清扫清洁。从日常工作实际出发,将卫生工具箱、罐区警示牌定置、便利店展柜和货架灯带等位置进行有效改进。在工程竣工后,我从细节入手,在加油场地水池、非油品展架、加油机胶管、办公室抽屉内物品定置、吧台物品定置、卫生间工具定置及畅销商品的摆放上做文章,力争在有限人员、有限空间内促进工作更规范、更便捷,更大程度的提升加油站的运营效率。

  一个人的力量是有限的,集体的力量才是强大的。在我对加油站实行6S管理时,明显发现员工的理念提升速度慢,思想意识跟不上节奏的问题。仍存在各种物品乱丢乱放,办公用品摆放不整齐,没有进行整理和划分,严重影响了油站的运营效率。随后,我开始将6S思想逐步灌输给每一名员工,首先从高标准高要求的每日交接班开始,规范执行标准,提高员工的精气神;其次,从加油站的日常整理、整顿、清扫、清洁入手,让全员参与其中,培养员工的动手、动脑能力;再次,从开口、跑动、微笑服务抓起,非油开口推销比拼大潮此起彼伏,二维码扫码逢客必推,让更多客户了解我们的政策。

  “一份耕耘一份收获”,从油品和非油品的销售、二维码扫码量、现场服务、神秘客户检查到员工精神状态等一切都在变。截至目前,烟台32站油品指标完成率131.16%,非油收入指标完成率102%,毛利指标完成率145%,神秘客户检查得分率95%,二维码关注人数2341人……这些鲜明的数据让大家看到了烟台32站的新蜕变、6S建设促进了效益的提升。

  通过这100天的6S打造,从起初的比硬件、比投资转变为后期的重细节、重思考,我们清楚地认识到:6S管理,重点在于推行建设的过程,在于全员参与的过程。通过这个过程,让全体员工提高对自身的要求和标准,消除思想中已根深蒂固多年的过得去、差不多、估计行、基本上等不进取、不严谨思想,彻底杜绝“留尾巴”、“烂尾式”工作态度,最终实现理念、思想、素养上的提升,并通过这种积极向上的意识,促进团队的主动工作、勇于探索的技能提升,最终打造一支精干队伍。

  今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质,提高加油站效益,让优秀的道德品质习惯化,让我们在深化6S的道路上共同进步吧!


贝博官方咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:生产车间怎实施6S管理2020-07-26

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F

TPM管理咨询
TPM管理咨询
  扫描关注我们
  扫一扫 微信咨询
  • 在线客服
  • 17784269225
  • 二维码
  • 在线留言