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2020-08-01

整理编辑:精卓咨询6S培训机构

6S管理


走进农行沁阳支行机关大楼,眼前一亮:整洁的大厅、亮丽的文化墙、鲜艳的绿植、规范的标识等,无不展现着该支行的精细化管理风格和企业文化风采。


今年6月份以来,该支行在推广网点6s管理之后,紧接步伐,将机关大楼整体改造,打造全省农行第一家6s机关。


据了解,该支行推行的6s管理包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养(及安全(safety)等6个环节,简称6s管理。


该支行先是召开“打造6s机关”专题会议,让全体人员先在思想上充分领会了“人造物,物化人”的6s管理工作的精神实质,结合支行机关的实际情况,对各部门落实6s管理进行了详细地部署和分工,确保执行标准“不走样”。


然后,由该支行班子成员带领机关全体员工利用下班时间,到该支行的6s推广网点怀府中路分理处进行6s管理现场观摩,参观了营业网点各个区域改造后的环境卫生、物品摆放。班子成员与网点主任和大堂经理进行了深入交流,以便将6s管理实施过程中好的经验和做法带回机关部室。


为做好该项工作,该支行全体成员利用班后时间,全面整理了部门的办公室、仓库等公共区域,对办公室的物品进行归类整理,能入柜的入柜,不能入柜的有序摆放,将废物、杂物全部清理出去。


按照网点柜员的标准,重新规范了私人区域的物品摆放,桌子上物品摆放有序,柜子里的文件盒排列整齐;档案柜、办公文件有名有家;抽屉、打印机、桌面物品错落有致。不仅如此,每位员工从家里带来一盆绿色植物,花卉增添了办公室的温馨氛围,为大家工作带来好心情。


为了节约费用且巩固6s管理成果,该支行定于每周四下班后,组织支行全体员工以科室为单位,在后花园开展卫生大扫除活动,不仅营造出了一个干净、整洁、舒适的工作环境,而且锻炼了员工们的身体,进一步增强了员工全局意识。(来源:中国农行)


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