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贝博官方生产之成本管理

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贝博官方生产之成本管理

2020-08-22

整理编辑:精卓咨询贝博官方生产培训机构


贝博官方生产


随着工业4.0时代的到来,以及《中国制造2025》行动计划的不断推进,许多企业开始更加重视管理的精细化、贝博官方化,希望通过实施贝博官方管理降低成本、减少浪费、提高效能。

 

1、成本分析与控制

 

大家都知道,很多产品的价格都在下降,但是采购成本反而在上涨。

 

面对这一问题,有位老板曾经说过这样的话:“不该花的钱,坚决不花,可花可不花的钱,尽量不花;必须花的钱,尽量少花。”他的意思就是说要控制企业的开支,从多个方面降低生产成本。比如说,采购原材料的钱是必须花的,那就少买一点,原材料买的多了容易占库存,这也是成本计划的一部分。

 

降成本要狠,在生产企业里,还可以使用全员控制费用的方法。千斤担子众人挑,人人头上有指标。企业要把降低成本的指标下放到每个部门、每个人,全面降低费用,这样的效果也非常好。

 

2、工作平衡与工作分配

 

“日事日毕,日清日高”是海尔OEC管理法中的一个理念。其意思简单来说,就是当天的工作要当天完成,今天完成的工作质量,要比昨天有质的提高。总之一句话:既要按时完成工作,又要在工作中不断改善,不断提高。

 

有人总结出了今日事今日毕的15条技巧,我们不妨学习一下:

 

(1)清理自己的计划表。

 

(2)早起一点。

 

(3)做好计划表的收集。

 

(4)对结束一件任务有清醒的认识。

 

(5)先做难做的事。

 

(6)远离外部干扰,关掉手机远离网络会更高效。

 

(7)注意休息。

 

(8)休息与计划协调。

 

(9)避免高负荷工作。

 

(10)奖励自己。

 

(11)衡量要做的是否值得。

 

(12)合理饮食。多喝水少吃食物,但要保 持足够能量。

 

(13)注意锻炼。锻炼是必要的,但过量会适得其反。

 

(14)提前做好准备。把与计划相关的东西事先准备好。

 

(15)合理安排时间,不要过于劳累。

 

3、价值工程

 

价值工程简称VE。以产品功能分析为核心,力求用低的寿命周期成本实现产品的必备功能,从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法。

 

价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论,其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。

 

4、七种浪费与现场改善

 

改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣,而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法,同时不给员工提供犯错误的机会和条件。

 

通过现场改善来消除七大浪费的7种工具有:

 

第一,创造看得见浪费的现场,即进行彻底的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。

 

第二,IE与作业标准化,这是消除浪费的最好工具,海尔公司运用此模式管理,成功收购了30多家企业。

 

第三,以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应,确定目前状态,并立即产生判断,使问题得到迅速解决的方法。

 

第四,以看板管理说明浪费,就是把希望管理的项目,通过各类管理看板显示出来,使所有人都知道当前管理状态的管理办法,能给客户信心,在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。

 

第五,走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题,随时消除浪费。

 

第六,5问必答,找到问题的关键。通常情况下,问5次为什么,就能挖掘出解决问题的方法。

 

第七,运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错,大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误,处罚是没有用的,要共同想办法进行防呆纠错才行,如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。


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