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推进5S管理,促进安全改善!

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推进5S管理,促进安全改善!

2021-09-16

  公司开展了一系列安全管理活动,对全体员员进行“手指口述”识别工序危险源培训,并逐个通过,以杜绝安全事故的发生。因此,在上班前找隐患、查5S问题成了每天开工的必经流程,也取得较好的效果,现场安全隐患逐步减少。当然,在发现的问题中,现场5S的问题是多的,以小见大,现场环境不达标,安全隐患迟早会变成事故。因此,从55入手,抓好细节,是我们改善部门工作效率及预防安全事故的突破口。

  现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代管理方法,是企业做大做强,应对市场提高竞争力的需要。企业即使拥有的生产工艺或设备,如不对其进行有效管理,钢板、附件、各种杂物等乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样的企业不仅效率不高,还会出现众多安全问题。而现场5S管理可以有效地解决这个问题,它能使企业的生产环境得到规范,是企业提升工作效率的重要手段。从长远来讲,现场“55”管理将带给企业的效益是无价的,企业开展5S现场管理是十分必要的,这也是企业推行“标准化、信息化管理,挖潜降耗增效”的重要手段,是企业加快建设,提升企业形象的重要内容,是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要,是培养高素质职工队伍的需要。因此,在我们公司开展“5S”管理,对于提升企业综合管理水平有着非常重作用和深远的意义。

  现场“5S”管理工作的实施,重在细节,从目前发现的问题来看,主要还是员工的不良工作习惯造成的,如下班清扫不到位,摆放物品不规范等,后续工作中,将对现场及休息室的桌椅,更衣柜,工具柜等进行统一整理,通过定置管理做好各种物料摆放工作区域,完善标识,充分利用好现有区域面积,巩固“5S”成果的长效性,将“5S”管理要成为班组会议重要内容,结合安全工作,长期设立检查组,加大对各工序的考核力度,提高全体员工的思想意识。只要全员思想统一,积极行动,常抓不懈,我们就能推进现场5S管理水平,提升生产效率,全力改善现场安全的被动局面。

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