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6S管理咨询项目如何1个月见效?

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6S管理咨询项目如何1个月见效?

2021-10-20

  一、对样板打造过程要做阶段总结

  样板打造的成功经验,为其他车间6S改善树立了榜样,为全面展开打下良好的基础。为使所有的车间及仓库从思想和行动都积极参与进来,我们对样板打造过程中遇到的问题、解决对策、完成的效果总结成6S周总结报告,以书面形式传达给公司管理层及全体员工。让大家感受到改善带来的美好,给即将推行的车间以信心和动力。在样板打造期间,就有车间主管问我什么时候自己的车间开始实施?谁也不甘落后。总结既是对参与样板打造的员工付出的肯定,也是对将要实施6S改善的车间部门的鼓励。

  二、全面展开要发动全员参与

  项目启动的二周,按原定推进计划全面展开。这里需要说明的是,全面展开并不一定是在同一天所有车间部门同时开展。因为多个车间部门同时开展,可能会因为项目老师在时间上不能同时兼顾现场指导,而产生错误导致的返工。虽然在此之前经过培训,员工也许知道了实施技巧和方法,但并不代表员工就能熟练实际操作。就像员工较多的公司下班错锋间隔打卡一样,我们根据项目老师的多寡确定几个车间可以同时开展。

  正是因为在样板车间实施进程中,抽调了其他不同车间的员工轮流帮忙进行整理整顿,定置划线。参与了样板车间改善的员工掌握了整顿的方法和划线的方法与技巧,当他们回到自己的车间,便充当了老师的角色,指导自己车间的其他同事如何操作。

  由于客户临时通知将于当月21号审厂,比原计划提前了半个月,这给6S推进工作带来了很大的压力。为了应对突然的变化,我们增派了两位老师前来支援。企业方也紧急做出调整,决定部分车间停产整顿,全员参与到现场改善中来。在双方共同出人出力,紧张有序的配合下。终于在审厂前圆满完成了改善任务,并顺利通过审核。

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  三、从车间到办公室

  因为提前完成原定目标,车间现场顺利通过客户审核,也获得了老板的高度肯定,同时希望我们把6S管理推行到办公室。于是我们又用了两周时间,对办公室进行了现场改善。

  四、实施一个月后效果

  在重庆精卓的现场指导下,各车间/仓库积极参与现场整改活动,用一个月的时间,如期完成了此次现场整改的目标。

  结语:成功的6S管理都是相似的,在本次推行实施6S管理活动中,对全体员工的教育培训,对6S管理的认识与理解。公司领导的重视与资源支持,顾问老师现场指导,全体员工的积极参与,对问题的迅速整改、标准制度的导入等等,当然还有来自客户方面的压力,都有效保证了6S实施的成功。


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