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6S管理咨询,到底是个什么呢?

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6S管理咨询,到底是个什么呢?

2021-11-11

很多朋友只知道6S管理咨询的名字。这篇文章用八个问题和你谈谈:6S管理咨询到底是什么?

一、6S管理咨询提供哪些产品/服务?

A:6S管理咨询是一个为企业和政府提供管理改进解决方案的知识服务/专业服务行业。6S管理咨询涉及战略规划、组织管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、信息管理、生产经营和项目管理、党务和行政管理等常见需求。咨询公司提供的产品主要包括:

1.战略咨询:企业未来应该如何发展?应重点发展/新进入/放弃哪些业务?如何快速提高企业收入和利润?建立什么样的企业文化和价值观?

2.组织发展咨询:如何选择组织控制模式?如何减轻各级领导的负担?把精力放在刀刃上?各级界定各级的责任、权利和利益?

3.人力资源咨询:如何打造战斗力强的员工?如何激发员工的工作积极性?如何发钱?如何选拔、任命、激励优秀员工?

4.营销与品牌咨询:如何提高销售业绩?如何提高客户满意度?如何建立品牌形象,制定广告和宣传策略?如何更好地与经销商合作?如何战胜竞争对手?

咨询公司可以提供上述内容的一般培训和案例解释,也可以根据客户的实际情况制定定制的管理改进计划。同时,还为热点话题提供培训和咨询服务,包括十四五规划、国有企业改革、标杆1流等。

二、咨询公司提供什么价值?

A:6S管理咨询是企业的医生、教练和外脑,为甲方提供决策支持,帮助解决企业某一发展阶段的核心问题。

提供的价值包括三个核心价值和一个附加值:

1.行业知识和经验:包括管理知识体系、行业基准案例、系统实施计划等。

2.问题分析与逻辑:面对新形势和新问题,顾问提出了专业分析和逻辑能力的可行方向和建议。

3.专业能力和态度:帮助企业突击完成一些时间紧、任务重、要求高的项目。

4.第三方身份:企业内部不方便说/不方便做/自己做有风险/需要外部专业机构验证支持的事咨询公司。

三、6S管理咨询能给企业带来怎样的提升?

答:有管理。管理好的组织,整体效益必须优于管理不善的组织。正如任正非所说,华为什么都不会留下,只有管理。

业内经验认为,通过6S管理咨询的优化,将普通管理转化为良好管理,可以为企业带来10%-20%的价值提升。假如把坏管理变成好管理,就无法计量。

业内还有一个不成文的标准:咨询项目为客户创造的价值至少是咨询成本的10倍。

6S管理咨询

四、6S管理咨询行业有哪些主要公司?

答:国内市场6S管理咨询公司可分为三类:

1.精卓综合咨询公司。

2.外资咨询公司,包括麦肯锡、IBM等传统咨询公司,以及四大会计师事务所的咨询部门。

3.国内中小型/细分咨询公司。

国内外咨询公司的产品内容基本没有实质性差异,都是提供管理推广方案。在产品特点方面,国内公司更注重落地的实用性和更好的服务态度;国外公司案例库更丰富,国际先进经验更多。PPT更华丽。与许多其他行业一样,咨询行业也在经历国内替代的过程。

五、咨询行业有哪些内在角色和成长路径?

A:咨询公司的内部角色。6S管理顾问的职业发展路径大致如下:

1.咨询顾问/助理分析师:数据收集分析、PPT制作等。

2.高级顾问/高级分析师:方案写作。客户沟通。

3.项目经理:负责咨询项目的具体运行。

4.合作伙伴:客户协商,作为咨询项目的总负责人。

几年前,一部剧《我的前半生》大致展示了这个行业(人们是如何谈论狗血的)。剧中,贺涵/靳东是高级合伙人;唐晶/袁泉是合伙人。技术专家;陈俊生/雷佳音更喜欢项目经理/高级顾问。

六、对顾问(从业者)的能力和素质有什么要求?

答:顾问的能力素质模型是:

1.管理理论知识(教育背景一般要求硕士/MBA)

2.逻辑思维,快速学习,沟通表达能力。

3.管理经验。工作经验。

4.脚踏实地,肯干。认真负责的个人素质。

5.PPT和EXCEL的应用能力。

6S管理咨询

七、做咨询工作有什么乐趣和缺点?

乐趣一是拓展视野。咨询工作可以接触不同的行业、专业、城市、知识;也可以深入培育一个专业领域,接触这个领域的不同企业。

乐趣二是帮助企业发展带来的成就感。咨询公司往往能够参与和见证企业快速发展的全过程。

乐趣三是工作有一定的自主弹性空间。

缺点主要是不确定性强。出差多。行程不确定,往往不能兼顾伴侣/家庭。

八、咨询行业未来发展前景如何?

答:客观来说,在信息时代的知识民主化、咨询人才流动、信息系统发展等因素下,咨询行业陷入了一定的内卷化:市场容量见顶、价格竞争、产品同质化。

然而,这个行业并没有被人工智能所取代。由于管理具有很强的人文性和艺术性,因此没有被监管卡死的危险。同时,咨询公司智库和第三方的属性也是长期的刚性需求。

因此,咨询行业未来发展前景总体稳定。


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