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【贝博官方思想】贝博官方思想的理论位置

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【贝博官方思想】贝博官方思想的理论位置

2019-12-31

整理编辑:精卓咨询贝博官方生产培训机构

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    近期读了《贝博官方餐饮》一书,对我的启发是对贝博官方思想的理论位置有了更清晰的认识。作为一个学习者,经常会出现一叶障目不见泰山的情况。在某一个阶段,我们会“言必称XX“,经过那个阶段,回头再看,会对这种发烧现象感到莞尔。下面我们谈两点,一是将其看小,看贝博官方思想在企业管理理论丛林中的位置。另一个是将其看清,谈其作用边界。

贝博官方思想在企业经营管理中的位置。

贝博官方思想在企业管理理论丛林中,是JIT “效率化”、自停化 “人性化(社会人)”的组合。其并不覆盖企业经营中更底层的内容,例如市场定位、产品规划等基础内容。

核心是利用工业工程中的约束理论、网络理论、动线规划、动作研究等作为效率化的理论基础。利用双因素理论中的社会人假设,启发员工心智,实现由下而上的变化。与OKR追求的目标一致。

在兰德尔的组织发展金字塔中,贝博官方思想属于发展中后期的范畴。是”锦上添花“。

    

在《贝博官方餐饮》一书中特别明显的描述了整个历程:

市场选择-》产品设计-》品牌设计-》动线设计-》标准化-》培训制度-》持续改善

前面几步保证”活下来“,然后是”创新“,继而”卓越“。贝博官方思想负责的是活下来之后的事情。

贝博官方思想的作用边界。

在贝博官方思想的发展壮大的过程中,不可避免从制造环节蔓延,进而触及企业的各个管理领域。例如,人力资源、供应链、产品研发等。因此,出现”贝博官方XXX“的表述。究其根本,发挥作用的是”减少浪费“这一核心思想。这一朴素的思想具备普适性。以此为手段,往往会取得立竿见影的”改善“效果。基本的手法是通过全员参与、定义价值、呈现价值流、识别浪费、做出行动计划、持续改善。

尽管不能从根本上解决经营问题(市场定位、产品创新),但是在管理方面却是有效的。因为,其是实践重于理论的一种企业管理手法。对于在企业发展阶段的如何盘活企业是极有效果的。

因此,在企业由生存期进入到了发展期,将其作为一种管理保健品,持续增强体质是有效的。

总而言之,贝博官方思想是种强调实践的方法体系。在管理学的丛林中,她是一棵不高大,但是让人亲切的树,人们可以随手得到她的枝干作为手杖,扶助我们继续前行。


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