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贝博官方IE培训

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贝博官方IE培训

  • 产品概述
  • 性能特点
  • 技术参数
  • 贝博官方IE培训_工业工程培训

    长期从事IE、PE及PIE的工程师,您是否感觉到企业对我们的要求越来越高,因为企业面临的是竞争残酷的微利化时代,通过对贝博官方IE手法和工具的学习,改变你现有的企业现状,拓展你改善思维和见解,为更快、更高、成本更低的制造产品打下良好基础。从而提升公司在行业中的竞争力!

    【参加对象】:

    生产部、工程部、IE/PE/PIE工程师、品质部、开发设计部等企业各层管理人员及相关人士。

    【学习收获】:

    ◆  打破常规,突破思维定势,全新接受现代工程师必备技能

    ◆  协助企业进行系统优化,达到全员改善意识

    ◆  诠释传统IE与现代IE工程师的职能

    ◆  课程全程穿插大量生产现场改善DV视频

    ◆  结合自身企业灵活掌握贝博官方IE的改善技术

    ◆  掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用

    ◆  如何一次将事情做对使效率、效益扩大化

    【课程设计】:

    一讲IE工程师如何读懂IE的精髓

    u  IE的起源与在制造业中的应用

    u  现代IE研究

    u  IE的使命---高效生产

    u  传统工业工程的特点

    u  企业推行现代IE工程势在必行

    u  IE 人员所必备的基本理念

    u  IE 人员所必备的几个条件

    u  浪费的形态:隐形的,视而不见的

    u  制造工厂的八大浪费改善着眼点

    u  浪费与企业出路思考:你的企业在过冬

    u  案例说明:工厂常见的浪费同主要表现

    二讲、高效生产真与假--IE工具时间研究ST

    u   时间分析基础---经济动作分析

    u   动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)

    u   经济动作与时间研究

    u   标准工时结构与测定方法

    u   测时计时方法

    u   实际时间与标准时间的差异补正

    u   抽样统计方法

    u   标准时间的构成

    ◆  人机工程在IE中的应用

    ◆  案例分析:别让标准工时影响了效率?

     三讲、活用IE工具手法-生产线均衡化生产

    ◆  生产车间布置的基本形式

    ◆  布置分析和改善

    ◆  人/机作业分析的意义

    ◆  人/机作业分析的应用范围

    ◆  人/机作业分析的改善方向

    u  工作单元的柔性设计

    u  单元制生产模式

    u  搬运浪费分析和原则

    u 改善搬运方式的着眼点

    u 生产线平衡的定义 / 意义。

    u 生产线平衡(现场演练:生产线平衡)

    ◆ 生产线平衡的计算方法

    ◆ 生产线平衡的改善原则 

    ◆ 全员生产性维护(TPM)

    ◆ 快速切换---切换改善

    ◆ 以样本推定稼动状态的方法

    ◆ 案例讨论:某电子厂生产线平衡技术运用

     第四讲、打破固化生产流程--现代IE之程序分析

    ◆  贝博官方IE工程师在微利化时代的使命

    ◆  程序分析改善四原则ECRS

    ◆  采用DV技术分析六大步骤

    ◆  以产品为中心的产品工艺分析

    ◆  以人为中心的作业流程分析

    ◆  联合作业分析----人机操作

    ◆  IE案例分析-电子厂检测站1人5机分析

    ◆  作业流程分析的改善方向

    ◆  心理、照明、环境的观察与改善

    ◆  贝博官方生产的发展过程及追求目标

    ◆  案例分享:十大防错原理在工作中应用

    第五讲、学员自带企业问题及案例讨论

    ◆ 某电子厂实际案例分析

    ◆ 结合企业自身的改善点答疑

    ◆ 总结与学员互动交流

    ◆ 学员与老师合影留念

    友情链接: 6s&TPM咨询服务中心 墙体广告 重庆软装设计公司


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